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      中國慶華能源集團有限公司2018年上半年總經(jīng)理辦公會議在內(nèi)蒙古慶華集團召開
      
                    
      
                            添加時間：2018年08月06日  
                        	新聞來源：信息管理中心團隊  
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	8月4至5日，中國慶華能源集團有限公司2018年上半年總經(jīng)理辦公會議在內(nèi)蒙古慶華集團召開
      。中國慶華能源集團董事長霍慶華出席了會議并做重要講話
      。

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	
      

      

      
	中國慶華能源集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)劉子榮
      、楊蕾
      、溫保生
        、丁仕超
      、孫永祿
      ，各集團公司負責(zé)人及內(nèi)蒙古慶華集團機關(guān)部室負責(zé)人
      、烏斯太工業(yè)園區(qū)車間主任
      、優(yōu)秀職工代表等160人參加了會議。中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠主持會議
      。

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	
      

      

      
	會議期間
      ，董事長霍慶華帶領(lǐng)各集團公司負責(zé)人、參會代表到集團公司精細化工園區(qū)50萬噸煤焦油加氫項目
      、20萬噸己內(nèi)酰胺項目
      、集團公司黨群活動中心等地進行了調(diào)研指導(dǎo)，詳細聽取了50萬噸煤焦油加氫項目投產(chǎn)運營、產(chǎn)品銷售
      ，20萬噸己內(nèi)酰胺項目建設(shè)和企業(yè)黨建等情況介紹
      ，并對集團公司成功實現(xiàn)50萬噸煤焦油加氫項目投產(chǎn)，20萬噸己內(nèi)酰胺項目“百日攻堅”復(fù)工建設(shè)
      ，自治區(qū)級園區(qū)黨建示范點建設(shè)給與了高度評價
      。      

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	
      

      

      
	會上，董事長霍慶華作了題目為《實事求是
      、堅定信念
      ，為實現(xiàn)慶華健康發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。對今后各集團公司發(fā)展提出了五點要求：一是這幾年
        ，隨著國家“供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的深入推進
        ，隨著能源市場的跌宕起伏，企業(yè)發(fā)展也遭遇了前所未有的困境
        ，各集團公司要面對問題和挑戰(zhàn)
        ，在企業(yè)內(nèi)部實施“有保有壓”戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展效益好
        、前景好的企業(yè)
        ，集中精力在企業(yè)內(nèi)部培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展
        。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效
        ，培育新動能，徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認識
        ，要向管理要效益
        ，向制度要潛能。三是在企業(yè)內(nèi)部積極拓寬青年員工的發(fā)展通道
        。加強長遠規(guī)劃
        ，健全工作責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)
        、培養(yǎng)
        、起用優(yōu)秀年輕干部，通過年輕干部隊伍的選拔和培養(yǎng)
      ，努力打造結(jié)構(gòu)合理
      、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊。讓有理想
      、敢作為
      、勇拼搏的人才隊伍沖到企業(yè)發(fā)展事業(yè)的第一線。四是加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
      ，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力
      。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是一項長期性
      、系統(tǒng)性的工程。為了切實取得實效
      ，各集團公司必須整體謀劃
      ，分步推進，不斷深化
      ，穩(wěn)健提升
      。五是加強企業(yè)黨組織建設(shè)，嚴明組織紀律
      。各集團公司黨委要高度重視黨的組織體系建設(shè)工作
      ，要將黨的支部建到每個車間每個部門，要保證黨組織的聲音傳遞到企業(yè)的每一個角落
      ，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
      。同時，更要將作風(fēng)與紀律建設(shè)挺在前面
      ，著力提高企業(yè)黨的紀律建設(shè)的政治性和針對性
      ，堅持使命引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合，用嚴明的紀律治企糾風(fēng)
      ，促進企業(yè)健康發(fā)展
      。

      

      
	會后，董事長霍慶華與中國慶華能源集團有限公司參會領(lǐng)導(dǎo)
      ，分別參加了內(nèi)蒙古慶華集團
      、青海慶華集團、新疆慶華集團
      、寧夏慶華集團分組討論會和生產(chǎn)經(jīng)營匯報會
      ，在廣泛聽取助力企業(yè)發(fā)展合理化建議的同時，對各集團公司后續(xù)發(fā)展提出了具體要求
      ，指明了發(fā)展方向
      。

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	（內(nèi)蒙古慶華集團討論組）

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	（寧夏慶華集團討論組）

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	（青海慶華集團討論組）

      

      
	
      

      

      
	
      

      

      
	

      

      
	（新疆慶華集團討論組）

      

      
	董事長霍慶華在總結(jié)講話中指出，這次會議明確了未來一段時期發(fā)展的目標
      、方針和政策，總結(jié)了過去的發(fā)展經(jīng)驗
      ，通過本次會議
      ，正式成立“兩委一組”。即投資決策委員會
      、績效考核委員會
      、股權(quán)激勵改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮三個機構(gòu)作用
      ，通過績效考核檢驗工作
      ，從而梳理出各集團生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題
      。通過投資決策機制，防范和規(guī)避企業(yè)在今后工作中對重大事項決擇的風(fēng)險
      。通過股權(quán)激勵機制
      ，更好的調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干的工作熱情。各集團要從自身實際出發(fā)
      ，不等不靠
      ，在既定方針的指引下，要做到自我發(fā)現(xiàn)問題
      、自我解決問題
      、自我創(chuàng)造未來。要靠自己的決心
      、態(tài)度
      、責(zé)任心、主動性去探尋發(fā)展之路
      。要拿出各種激勵機制
      ，要做到不僅僅是聽得見，更要看得見
      、摸得到
      。讓員工相信“只要付出就會有回報”。希望全體員工與管理層要倍加珍惜這來之不易的環(huán)境
      、條件和友誼
      ，在新的歷史時期，把慶華的事業(yè)做得更好
      ！

      

      
	中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠強調(diào)
      ，本次會議是溝通思想，凝聚共識
      ，登高望遠
      ，舉旗定向的一次重要會議，通過本次會議商定了各集團公司發(fā)展的具體內(nèi)容
      ，各集團公司要認真貫徹落實
      ，為早日實現(xiàn)五年脫困目標共同努力奮斗。