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，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。內(nèi)蒙古集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會(huì)議。  

      2015年第一季度，內(nèi)蒙古集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境

，在外部不利因素增加、相關(guān)政策的調(diào)整等不利形勢(shì)下，各單位克服困難，采取積極的經(jīng)營(yíng)措施，經(jīng)營(yíng)工作整體運(yùn)行基本平穩(wěn)。會(huì)議要求，內(nèi)蒙古集團(tuán)各單位要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)的辯證法，發(fā)現(xiàn)和用好新常態(tài)蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，確保第二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

      聽(tīng)取匯報(bào)后，周秀山對(duì)下一階段工作提出了五點(diǎn)要求：  

      一是加強(qiáng)內(nèi)部管理

，提升精細(xì)化管控水平，著力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。狠抓扭虧增盈不放松，持續(xù)提升存量資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力。要進(jìn)一步控制成本費(fèi)用，尋求最佳途徑，提升成本費(fèi)用利用率。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)精神和“成本管理延伸年”主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)任務(wù)。   

      二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則

，有取有舍，解放思想，銳意進(jìn)取，從轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)開(kāi)始，在工作中少打官腔，少說(shuō)套話、空話，去除一切不切實(shí)際、浮躁虛夸的態(tài)度。把自己的工作當(dāng)事業(yè)干