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信息詳細(xì)

采選礦成本管控的認(rèn)識(shí)

添加時(shí)間：2015年10月15日新聞來(lái)源：瀏覽次數(shù)：

時(shí)間：2015-01-19

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇

，企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用

。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先應(yīng)樹立現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想和全面成本管理體系

。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律

，以優(yōu)化成本投入

、改善成本結(jié)構(gòu)

、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的

，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程

、廣義性

、動(dòng)態(tài)性

、多維性成本控制的基本理論

、思想體系、管理制度

、機(jī)制和行為方式

。推行全面成本管理體系（TCM）不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面

、全過(guò)程）

，而且要將“科學(xué)性、主動(dòng)性

、一致性”融入其中

。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)

，建立由全員參與

、包含企業(yè)管理全過(guò)程的、全面的成本管理體系

，并匯集全員智慧

，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本

，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性

，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做

。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)阿拉善慶華礦業(yè)科技有限公司礦集采礦

、選礦和運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的以鐵為主的多金屬礦山企業(yè)，因而工藝復(fù)雜

，工序分散

，這是礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷來(lái)出現(xiàn)粗放管理的直接根源，隨著礦山的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代班組成本核算制度的逐步建立與完善

，我們對(duì)生產(chǎn)成本信息，提出了越來(lái)越高的要求

。

成本管理精細(xì)化是克服企業(yè)管理粗放的必要舉措

。

成本精細(xì)化管理，是指在成本管理工作中以精細(xì)操作和管理為基本特征

，強(qiáng)化鏈接

，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法

。也就是說(shuō)成本精細(xì)化管理是由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變

，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，成本管理精細(xì)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在理念上的重大轉(zhuǎn)變

。

從礦山企業(yè)的宏觀層面著眼

，成本管理的精細(xì)化

，就是要把企業(yè)的成本管理工作滲透到企業(yè)管理的不同領(lǐng)域，把企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

、工藝的制定

、設(shè)備的規(guī)劃、原料的供應(yīng)

、勞動(dòng)力的調(diào)配以及產(chǎn)品的銷售等各個(gè)領(lǐng)域有機(jī)地結(jié)合起來(lái)

。使成本管理工作在企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤與控制。做到“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里

，企業(yè)成本管理的觸角就延伸到哪里”

。

從礦山企業(yè)的微觀層面分析，成本管理精細(xì)化

，就是要把成本管理向工序

、向單機(jī)核算延伸，從這個(gè)意義上講

，成本精細(xì)化就是要把產(chǎn)品的每道生產(chǎn)工序的成本核算工作做到位

，就是要真實(shí)地把礦山生產(chǎn)的各道工序的成本數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確，通過(guò)真實(shí)的工序成本信息對(duì)每個(gè)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制

。

礦山企業(yè)推進(jìn)成本管理精細(xì)化

，不是繁瑣管理、復(fù)雜管理

。它的要旨不在于簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)

，片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)

，抓住那些既能為客戶帶來(lái)價(jià)值

，又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)在消耗上的匹配性

。

成本管理精細(xì)化

，要求把礦山的各項(xiàng)消耗按工序作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，這種管理程序貫穿于礦山作業(yè)管理的全過(guò)程

。它與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的區(qū)別主要是

，成本核算的切入點(diǎn)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以工序作業(yè)為中心，達(dá)到向礦山經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的工序作業(yè)成本信息的目的

。這就要求深入進(jìn)行作業(yè)調(diào)研

，了解礦山企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程

，收集相關(guān)的作業(yè)信息

，梳理產(chǎn)品的成本流動(dòng)秩序，找出導(dǎo)致成本發(fā)生的因素

，明確各個(gè)部門對(duì)產(chǎn)品成本的管理責(zé)任。

成本精細(xì)化管理

，同時(shí)要求礦山的相關(guān)管理部門掌握追蹤產(chǎn)品在采

、選礦形成和成本積累的過(guò)程。還要求在日常的管理中

，確定工序作業(yè)中心

。根據(jù)各工序間的記錄臺(tái)帳把作業(yè)中相同性質(zhì)的成本歸并在一起，按工序作業(yè)中心歸集費(fèi)用

，披露成本信息

，便于決策層、管理層控制作業(yè)

、評(píng)估業(yè)績(jī)

。

因此，成本管理精細(xì)化符合現(xiàn)代化礦山的管理要求

，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

，能夠有助于從根本上扭轉(zhuǎn)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)粗放管理的積習(xí)。所以

，從一定意義上說(shuō)

，它具有無(wú)窮的管理生命力。

礦山企業(yè)推行成本精細(xì)化管理關(guān)鍵在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

。

目前

，根據(jù)公司近年推行成本精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要想真正做到成本管理精細(xì)化

，主要精力應(yīng)放到在企業(yè)微觀層面上

。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念

，是一種認(rèn)真的工作態(tài)度

，是一種精益求精的文化。開展成本管理精細(xì)化工作

，無(wú)疑是一次管理的變革

，首先有必要對(duì)以下一些問(wèn)題有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

第一個(gè)問(wèn)題是成本管理精細(xì)化的工作由誰(shuí)來(lái)完成?

這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生自礦山各方面的經(jīng)營(yíng)者

、管理人員和技術(shù)人員

，過(guò)去一般都認(rèn)為這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的事。這種觀點(diǎn)很大程度上影響成本管理精細(xì)化的展開與深化

。因?yàn)椋杀竟芾砭?xì)化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程

，光靠財(cái)務(wù)人員獨(dú)立地去完成是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的

。

由于礦山企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系一般是按產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)歸集費(fèi)用，這就決定了礦山對(duì)成本信息的反映僅局限于對(duì)每種產(chǎn)品只在投入總量上進(jìn)行了一個(gè)抽象歸納

；由于礦山生產(chǎn)的產(chǎn)品有幾個(gè)品種

，每種產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)了很多道的生產(chǎn)工序才能成形

，而每道工序在每個(gè)生產(chǎn)時(shí)段到底花費(fèi)了多少成本?在以產(chǎn)品為核算對(duì)象的成本管理模式下是很難準(zhǔn)確回答這個(gè)問(wèn)題的，由于礦山在日常生產(chǎn)中所消耗的材料

、備件

、電力和其他生產(chǎn)要素都是按工序作業(yè)的主體——生產(chǎn)車間來(lái)統(tǒng)計(jì)的，這里面就有一個(gè)直接消耗和間接消耗的劃分問(wèn)題

，如果劃分不清楚

，就不能為決策層提供正確的成本信息，就不利于管理部門制定出正確的成本控制措施

。在粗放型的管理體制中

，是很難將這個(gè)問(wèn)題劃分清楚的。

在集約型的管理體制中

，在精細(xì)化管理的模式下

，對(duì)產(chǎn)品成本核算的要求就不一樣了，它不但要求要對(duì)每種產(chǎn)品的間接費(fèi)用和直接費(fèi)用劃分得清清楚楚

，而且對(duì)每種產(chǎn)品在必須經(jīng)過(guò)的每道工序中的投入和產(chǎn)出量都要統(tǒng)計(jì)得清清楚楚

、對(duì)每一個(gè)作業(yè)系統(tǒng)甚至每臺(tái)單機(jī)在每個(gè)作業(yè)時(shí)段內(nèi)所產(chǎn)生的功效也都要分析得清清楚楚，要達(dá)到這種管理境界

，必須依靠各級(jí)管理部門

、各單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的工程技術(shù)人員

、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)的各類工程師和技師

、各作業(yè)區(qū)、各作業(yè)段的作業(yè)責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者分層面地

、分級(jí)次地在各自的工作崗位上

，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的成本標(biāo)準(zhǔn)去捕捉自身崗位上的管理信息，建立信息臺(tái)帳

，鋪設(shè)信息傳遞的管道

，以便于各管理單位根據(jù)所掌握的信息制定和修訂控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，以便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)每道工序所反映的投入產(chǎn)出量向礦決策層及時(shí)測(cè)算出每個(gè)生產(chǎn)階段的量

、本

、利信息。

第二個(gè)問(wèn)題是如何長(zhǎng)期堅(jiān)持推行全面成本管理精細(xì)化工作?

堅(jiān)持推行全面成本管理精細(xì)化

，首先要求各單位

、各部門要把管理量化到各個(gè)生產(chǎn)工序中，量化到各個(gè)工作單元中

。礦山各個(gè)生產(chǎn)工序

、各個(gè)工作單元必須弄清完成每次作業(yè)實(shí)際要耗費(fèi)多少資源，這些資源又是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的。只有弄清了各個(gè)工序向下道工序轉(zhuǎn)移了多少價(jià)值

，收取了多少價(jià)值

，才能全面掌握每一個(gè)作業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。因此

，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者

、管理者必須在實(shí)行成本管理精細(xì)化這項(xiàng)工作上步調(diào)一致，要克服畏難情緒和怕麻煩思想

，成本的精細(xì)化管理就一定能夠在礦山企業(yè)開展下去

。

礦山企業(yè)有效實(shí)施成本精細(xì)化管理的主要基礎(chǔ)性工作。

首先

，礦山各級(jí)管理人員都要熟悉生產(chǎn)工藝流程

，并制定礦山工藝流程的成本標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)定各道工序的設(shè)備生產(chǎn)能力及其消耗水平

、各道工序?qū)?div id="4qifd00" class="flower right">

、模具和原材料的消耗水平。同時(shí)

，要掌握可控成本

，要充分把握可控成本在空間與時(shí)間上的關(guān)系。譬如

，在計(jì)算選礦成本時(shí)

，首先要掌握選礦必要的原礦直接成本、粉礦成本（拋廢后半產(chǎn)品）

、產(chǎn)品等三個(gè)工序

，每道大工序又要經(jīng)過(guò)分工序，只有在熟悉生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上

，在全面了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗在空間和時(shí)間上的變量

，才能制定出各個(gè)工藝間的標(biāo)準(zhǔn)成本。

其次

，抓住主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)

，開展精細(xì)的成本核算。由于礦山的產(chǎn)品成本的大頭在采礦和選礦工序

，所以在成本核算中

，重點(diǎn)就是要抓住采、選這兩個(gè)環(huán)節(jié)

，使成本核算沿著這兩大環(huán)節(jié)“精細(xì)”下去

，直到生產(chǎn)工序不能再分為止。

第三

，實(shí)行成本日測(cè)制

。加強(qiáng)成本的有效監(jiān)督必須從每日做起

。為了使成本管理精細(xì)化工作不流于形式，這就要求礦山企業(yè)各級(jí)管理人員必須根據(jù)各自管理的業(yè)務(wù)

，結(jié)合礦山的生產(chǎn)工藝開展攻關(guān)創(chuàng)效工作。認(rèn)真地按采礦

、選礦工序?qū)Ξa(chǎn)品成本的實(shí)際水平進(jìn)行日測(cè)

，揭示實(shí)際成本與定額的差異，找出差異產(chǎn)生的原因

，及時(shí)制定補(bǔ)救措施

。成本日測(cè)，必須以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)

，必須以單機(jī)核算為突破口

，其中最重要的是基礎(chǔ)工作要跟上，記錄的數(shù)據(jù)要齊全

，要真實(shí)

。

第四，采用“成本倒算法"控制成本

。核定生產(chǎn)成本有正算和倒算兩種方法

。正算法大家都很清楚，不再敘述

。正算法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下一種常用方法

，在事前只考慮生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的材料、人工

、管理費(fèi)各種費(fèi)用

，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的變化，需求走向

，利潤(rùn)指標(biāo)的控制是被動(dòng)的

；而“倒算法”則是首先鎖定利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)優(yōu)先

，再根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)

、需求走向、原礦的品位

，確定產(chǎn)品產(chǎn)量

、生產(chǎn)、銷售

、管理過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用

。采用“倒算法”，控制選礦成本

，積極應(yīng)對(duì)目前鐵礦石下行帶來(lái)的利潤(rùn)空間收窄或虧損現(xiàn)象發(fā)生

。

第五

，整頓庫(kù)存。正因?yàn)槠髽I(yè)庫(kù)存成本存在諸多浪費(fèi)問(wèn)題

，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源

，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫(kù)存

，防止資金積壓

。整頓是將放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西

，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)

，也就是將物品，按“定點(diǎn)”

、“定位”

、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率

、工作品質(zhì)

、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益

。

第六

，建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因?yàn)槌杀竟芾砭?xì)化的目標(biāo)

，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控

，財(cái)務(wù)部門需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集

、整理

、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷售

、網(wǎng)絡(luò)

、工程等數(shù)據(jù)信息，形成礦山企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)

，沒(méi)有高效的信息手段

，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集

、匯總

、分析和監(jiān)控，相關(guān)管理部門也就無(wú)法為企業(yè)決策層提供精確的決策數(shù)據(jù)

。

最后

，加強(qiáng)成本的考核力度，建立降耗創(chuàng)效機(jī)制

。對(duì)工序核算匯總的數(shù)據(jù)要認(rèn)真分析

，這是保證成本管理精細(xì)化不流于形式的有效屏障

。礦山各部門的管理人員必須以班組為單元都要相互聯(lián)系地開展成本分析，研究礦山在生產(chǎn)技術(shù)

，生產(chǎn)工藝

，生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面的管理數(shù)據(jù)，查明影響成本升高或降低的具體原因

，正確評(píng)價(jià)成本業(yè)績(jī)

。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)懲同力的考核制度

，引導(dǎo)成本管理向精細(xì)化方向深入開展。

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