,全面提升效益。十多年來(lái)
,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的凝練和發(fā)展
,我們逐漸形成了“三講”、“五個(gè)堅(jiān)持”等打造百年人文慶華的基礎(chǔ)文化理念
。站在新的起點(diǎn)上
,我們需要更系統(tǒng)地打造具有自身特色的文化激勵(lì)機(jī)制。諸如
,吸收甲醇項(xiàng)目部“四不原則”
,打造從細(xì)小環(huán)節(jié)出發(fā),對(duì)每一個(gè)生命負(fù)責(zé)的本質(zhì)安全企業(yè)文化
;借鑒潔凈煤事業(yè)部明星班長(zhǎng)
、明星員工掛牌上崗及文化墻工作,持續(xù)完善企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文化
;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)像軍隊(duì)
、像家庭、像學(xué)校的企業(yè)精神
,構(gòu)建創(chuàng)新型
、學(xué)習(xí)型、和諧型企業(yè)文化
;堅(jiān)持規(guī)范化的財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)工作
,搭建風(fēng)清氣正的廉潔企業(yè)文化,都是很好的辦法
。通過(guò)這些文化塑形工作
,不僅能讓員工更有歸屬感,更能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)
。從另一方面來(lái)講
,一個(gè)用好的文化機(jī)制能讓員工堂堂正正做人,清清白白做事
;在正當(dāng)?shù)耐緩较?div id="4qifd00" class="flower right">
,?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)