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案例詳細

愛崗敬業(yè)獻青春廉潔從業(yè)鑄忠魂

所屬分類：慶華文苑

添加時間：2015年10月16日

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時間：2012-12-05

我曾是一個少不更事的毛小子

，從踏入慶華的那天起就再未離開過，很多時候，大家都習慣性的認為我就是一個看煤場的

，但18年后的今天

，我要告訴大家：不要小瞧看煤場的

，這都是慶華的資產

，是活生生的錢，領導把這個工作交給你

，那就是對你的極大信任

。
我是1992年來到慶華的，那時的慶華還只是一個小供銷部

，還不算是很正規(guī)的公司

，后來才一步步發(fā)展起來，2003年我到了馬克商貿擔任了物流辦主任

，2009年成立順嘉商貿時又調到了這邊

，擔任了物流部部長，繼續(xù)負責煤場管理工作

，這期間，集團公司領導對于我的工作給予了認可和肯定

，2010年11月份將我提升為公司的副經理

。
2012年已經是我在慶華工作的第19個年頭了，在這19年里首先要感謝關心我的各位領導和同事

，在我的人生中給予我很多的幫助和支持

，讓我在企業(yè)發(fā)展中不斷的成長。剛到慶華時

，我是一名基層員工

，在企業(yè)逐步走向強盛中一步步走來，到現在成為順嘉商貿公司的副經理

，我認為普通的事情做長久自然就會轉變成偉大

，人必須一心一意干好自己本職工作沒有歪心，經得起折騰

，才能顯示忠誠

。我知道自己選對了行

，跟對了人，很有自豪感和榮譽感

。
跟隨著企業(yè)的發(fā)展一步步走來

，我認為人的命運要掌握在自己的手里，要是自己認為對的事情就要堅持不懈的做下去

，所以我一直很努力做好自己的事情

，只有對自己負責，才能對家庭

、企業(yè)和社會負責

，在實踐中不斷磨練自己，盡情享受生活和工作的酸甜苦辣

，享受工作帶來的快樂

，通過自己在事業(yè)上的成功來實現自己的人生價值。
雖然我主管的是煤場

，但是我知道企業(yè)的“命脈”就掌握在這里

，只有把煤場管理好了企業(yè)才會有更大的效益，這樣也就能體現出我的價值所在

。從2003年在馬克商貿到現在的順嘉商貿我始終恪守本職

、勤勤懇懇，定期帶領煤場工作人員檢查堆場

，將檢查過程中發(fā)現的石頭

、土塊等雜物清理干凈，保證煤炭質量

。風沙季節(jié)更是加大水車灑水力度

，盡最大努力減少煤的風損和自然損，長此以往

，煤炭從未出現過丟失或者損耗的情況

，每每經盤庫都是零損耗還有富于的優(yōu)秀成績，力爭做到將公司利益最大化

。
19年來

，我拋下妻子和女兒一人在外奮斗、打拼

，一家人不能團聚天各一方

，使她們吃盡了苦頭。起初

，妻子對我很是不理解

，經常的埋怨。有時我也在想，家庭和事業(yè)我至少要擁有一項吧

！總是覺得自己并不是很貪心

，我只是想走出我自己的路，怎么就是這樣難呢

？我是該繼續(xù)

，還是要放棄，一個人打拼的日子好累

，好乏

！在這樣龐大的企業(yè)里我顯得那樣的渺小，我的未來到底會是怎樣

。但是想歸想

，工作起來的我可是一點都不含糊。起初的困惑與矛盾并沒有打擊我對工作的熱情

，有時妻子賭氣要我回去

，我就哄騙她：今年干完就回去?div id="jfovm50" class="index-wrap">？墒且荒暧忠荒赀^去了我始終還是沒有回去

，而且還干的有模有樣的。讓家人也有了更好地生活條件

，現在妻子也會時常鼓勵我：讓我好好干

，不要出岔子。現在的我是欣慰的

，感謝她們的支持與理解

。我想一個人如果想要實現他的理想，那么他必定要有堅毅的心

，堅持自己的理想

，最后方能實現自己的理想！
現在我也屬于中高層干部了

，經常會有這樣那樣誘惑

。但是我深知廉潔從業(yè)的重要，不能以權力為軸心 ,以謀求私利為目的 ,將炙手可熱的權力 ,變?yōu)楦瘔櫬涞奶砑觿?div id="d48novz" class="flower left">

。要做到廉潔從業(yè)必須要戒除四種心理，即逐利心理

、放縱心理

、懶惰心理和僥幸心理。廉潔從業(yè)關系到公司的聲譽及生存

，自己盡責就是對企業(yè)及員工負責

，所以十幾年來我一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勉盡責，面對誘惑做到廉潔自律

，不斷加強自身修養(yǎng)

，不斷自我修正和提高，不斷增強廉潔自律意識

，樹立正確的人生觀

、世界觀、價值觀和正確的權力觀

，保持廉潔本色

，把權力服務于履行職責上、工作上

。
也許是我本人對慶華的感情太過深厚

，每位員工只要走進慶華我都想留住他們。讓他們融入我們慶華

，當然這不是說說而已

，我們也有自己的管理方式與管理制度。
首先

，樹立愛崗敬業(yè)

、遵章守紀意識。公司加強了職工的培訓工作

，主要將愛崗敬業(yè)

、遵章守紀納入員工培訓教育當中。結合了本公司生產發(fā)展的實際

，在員工中大力開展多形式的學習活動

，倡導愛崗敬業(yè)和發(fā)展企業(yè)的理念，引導職工自覺把企業(yè)興衰和自身全面發(fā)展結合起來

，引導員工戒浮躁

，戒膚淺，戒急功近利

、頻繁跳槽

。通過學習培訓，使每個人都不斷地獲得新知

，增長才干

，跟上時代前進的步伐，提高業(yè)務知識與道德修養(yǎng)

，明確員工的做人準則和價值觀念

。
其次，從愛崗敬業(yè)催生員工的奉獻精神

。積極向每位員工傳播愛崗敬業(yè)精神

，愛崗敬業(yè)也是奉獻精神

，它是每個人都可以做到的，而且應該具備的

。一份職業(yè)

，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障

。因此

，我們要堅持不懈地進行思想教育，使員工深刻的認同愛崗敬業(yè)與奉獻

，排除消極就業(yè)的意識

，在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習

，一絲不茍

，精益求精，并以加強員工的“講團結

、講奉獻

、講正氣”的觀念，從而激發(fā)員工以單位為家

、愛崗敬業(yè)

、共同發(fā)展。帶動全體人員比奉獻

，在員工中營造良好的價值取向

。
再次，強化遵章守紀意識

，培養(yǎng)守紀的良好習慣

。企業(yè)和任何社會群體一樣，既要有民主

，也要有集中

；既要有自由，又要有紀律

；既要培養(yǎng)員工敢想

、敢說、敢做的精神

，又要養(yǎng)成接受行為規(guī)范約束

、遵章守紀的良好習慣。因此

，我公司堅持以科學完善的各種規(guī)章制度對員工進行督促和檢查

，適時而合理地進行獎懲，形成凡事有章可循

、有章必依

、遵章守紀的良好風氣。要對員工進行動之以情

、曉之以理的紀律教育

；在制度面前人人平等，不搞特殊化

，充分體現紀律的嚴肅性

。實行管理人員對員工的監(jiān)督，員工對管理人員的監(jiān)督

，員工對員工的監(jiān)督

，使企業(yè)全員實現從“要我遵章守紀”到“我要遵章守紀”的轉變。
最后

，領導人要強化人本意識

，營造和諧企業(yè)。要想營造和諧企業(yè)

，以人為中心的發(fā)展就尤其重要

。因此，我們要不斷強化“以人為本”的意識

，關鍵是要樹立管理為員工服務的意識

。要從制度上最大限度地減少人為的消耗，要以激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)新精神為己任

。我們要求領導干部要轉變觀念

、克服單純“管、卡”的現象

，在關懷與幫助中體現管理

，在管理中搞好工作，將企業(yè)納入良性發(fā)展

、良性增長的內部管理軌道

。
作為慶華集團的一名老員工，首先我必須感謝公司這么多年對我的幫助

、栽培和輔導這是非?div id="4qifd00" class="flower right">

？少F的，我非常珍惜

。就是為了這份可貴的栽培和輔導

，我就應該非常忠實地盡我最大的努力去服務好這個公司，同時我現在也有自己的團隊了

，我更應該把這樣一個精神傳給我的年輕員工和團隊

。我也經常對一些年輕的干部說：忠誠是企業(yè)文化的重要內容，也是對每個員工的基本要求

。違反廉潔規(guī)定就是把自己的職務行為弄臟了

，因而背離了忠誠義務

。這是制約企業(yè)發(fā)展的毒素。
作為直接監(jiān)督管理者

，領導人及行政部門肩負著整治腐敗賄賂的重任

，要教育員工做到“三慎”，即慎微

、慎私

、慎欲。戒除四種心理

，即逐利心理

、放縱心理、懶惰心理和僥幸心理

。要在學習

、管理中對廉潔教育齊抓共管，使員工嚴格遵守規(guī)章制度

，做到克已奉公

、清正廉潔。
在最初的職業(yè)生涯中每個人都會遇到這樣那樣的坎坷

，任何職業(yè)生涯和人生道路都是一樣的

，沒有一帆風順的，都會遇到很多坎坷和困難

。但是這一路上一定要有一個理解

、寬容、關愛的心

，也要有一個付出的心態(tài)

。付出了就必定要付出，這兩個必須是對等的

，只有這樣才能干好工作

。
近幾年慶華集團公司發(fā)展的很快，前景也很好

，給年輕人提供了很多展示自我

、實現自我價值的機會，我認為一個年輕人在擇業(yè)時首先是要選好一個公司

，要符合你自己的個性

，公司的文化要和你的價值觀相同。在遇到挫折和困難的時候

，千萬不要輕易地去放棄

。因為任何一次放棄，當你重新拿起時

，都會有新的挫折出現

。所以堅持其實是一個非常好的美德

。堅持會鍛煉你的韌性，堅持會讓你看到天外有天

，所以我建議年輕人不要操之過急

，相信企業(yè)，相信自己

，踏踏實實的去做，相信是金子總會有發(fā)亮的那一天

。
來公司的這些年

，我看到、也體會到了公司發(fā)展的艱辛于不易

，也非常感慨我們公司能從當初的一個小小供銷部發(fā)展到如今的跨國大企業(yè)

。
近幾年，公司發(fā)展速度特別快

，各方面管理體系也在逐步完善

，但是，不可否認還是有很多需要改進和提升的地方

，尤其是在管理上

。我個人認為：必須要加強員工愛崗敬業(yè)遵章守紀教育。企業(yè)從業(yè)人員具有不同層次與多樣化的特點

，體現出每個人的個性

、價值取向、道德修養(yǎng)有所差異

。要想縮小這些差異

，達到個人素質整體提高的目的，就要采取適當的方式

、方法

，尊重個人、個性

，在實現共同目標的前提下

，給員工更多的“個人空間”。針對每個員工的特點

，實施人性化管理

，工會和黨團組織要發(fā)揮積極作用，引導企業(yè)做到政治上關心

，思想上關心

，生活上關心，創(chuàng)造出寬松和諧的用人環(huán)境

。使員工在為工作付出心血和汗水的同時

，感受到家的溫暖

，尤其對于偏遠一點的企業(yè)就顯得尤為重要。衷心的祝福我們的企業(yè)越來越好

，真正實現“打造百年慶華基業(yè)”的理想

。（白澤軍）

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